课程背景：
身为人力资源六大模块之一，培训的江湖地位却十分微妙。松下创始人松下幸之助说“培训很贵，但不培训更贵”，也有人却吐槽“培训是浪费时间”。是节约还是浪费，取决于你可否找准需求、把握最快的切入点，以及最终解决了什么问题。很多培训管理者和企业内训师面对业务提出的培训需求，无法了解其背后真实的原因，提供的培训方案并不能解决业务问题
课程特色：
--详细了解战略驱动类、问题驱动类和能力驱动类的需求分析思路
--掌握绩效改进的底层逻辑
--能够帮助学员深入了解业务需求背后的真实需求，与业务同频，解决业务问题
--教学方法多元化、案例和研讨贯穿整个培训过程
参训对象：
集团公司人力资源部、员工培训中心以及分子公司培训岗，培训条线教务人员、教学人员、教研人员、管理人员、执行人员、项目经理，内部讲师等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
