课程背景：
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......
课程目的：
1. 掌握IPD核心管理精髓
2. 基本了解IPD从市场管理、产品规划、需求管理、产品开发、生命周期的流程
--结构化的产品开发主流程
--结构化的功能领域职能流程
--基础支撑流程
3. 了解IPD的组织建设，跨部门的重量级团队
4. 了解与IPD相适配的IT工具
5. 了解IPD的持续改进机制
6. 了解研发数字化变革如何开展
课程特色：
1. 内容详尽，涵盖面广
2. 大量业界最佳优秀实践
参训对象：
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
