课程背景:
在终端消费者对整车的要求不断提高的情况下,同时全球对整车的“清洁能源,自动化,智能化”的要求呼声越来越强烈下,使车企面对全球竞争和成本压力越来越严峻;
面对挑战的同时,为持续获得市场,用高质量回馈终端消费者的支持、信任和满意,大众集团需要整个供应链必须提供稳健的新品开发成熟度和持续的、成功的生产成熟度来保证高质量的产品;
为保证大众集团和供应链在面对新的挑选而获取的持续成功,大众汽车集团在2022年12更新了Formel-Q相关构成模块的,并发布了第九版;
新版更新了Formel Q,整合了Formel Q konkret、Formel Q Capability Software、Formel Q New Parts Integral、Formel Q Capability,和“Formel Q能力附录”的最新版本;都是对供应商能力的评估和支持,以获得并保持高质量和持续的交付能力。这些模块的最新版本如下:
名称 |
版本 |
FORMEL Q 质量能力/质量能力附件 |
2022.12 第九版 |
FORMEL Q质量协议 |
2021.10 第六版 |
QPN-I |
2021.11 第五版 |
FORMEL Q软件能力 |
2022.5 第三版 |
新版强调了以VDA6.3为基础的过程审核存在供应商整个生命周期内,将“D/TLD”要求直接写到Formel Q konkret(质量协议),说明大众对特殊特性的管控非常重视,减少因新技术应用,造成不可预知的召回风险;
亲版体现了大众汽车集团打造以A级为主体的优秀供应商队伍,实现产品零缺陷为终级目标,逐步淘汰改进愿望不强的供应商,对现有Tier1供应商实施新零件发包给质量能力A级的供应商,Formel-Q供应商质量能力评价的准则,对大众集团所有品牌的供应商以及全球范围内的公司都具有约束力,供应商质量能力评价直接关系到供应商能否能拿到大众的项目(对于新供应商),量产的项目是否会被终止以及是否会从大众得到更多的新项目(对于已经批量的大众供应商)。
以顾客为关注焦点的质量管理的七项基本原则之一,持续关注“客户特殊要求(CSR)”更是汽车行业各级供应商获得客户满意的根本,故我们需要系统的学习第九版的内容;
为帮助企业了解,学会和运用Formel Q新九版供应商质量评审准则要求,并帮助企业将Formel Q要求、方法和工具持续传递供应链,我们特意开发了这门课程。
Formel Q的历史:
1、第一版:1991年
2、第二版:1994年1月
3、经全面修订的第三版:1997年1月
4、经全面修订的第四版:2000年4月
5、经全面修订的第五版:2005年1月
6、经全面修订的第六版:2009年8月
7、经全面修订的第七版:2012年1月
8、经全面修订的第八版:2015年6月
9、增加VDA 6.3:2016修订的新八版:2018年1月
10、经全面修订的第九版:2022年12月
课程目标:
--全面了解Formel-Q第九版大众汽车对供应商质量能力评审准则的要求
--全面了解Formel-Q第九版的变化点
--全面了解Formel Q konkret、Formel Q Capability Software、Formel Q New Parts Integral、Formel Q Capability和Formel Q能力附录最新版本的要求
--Formel-Q质量能力评价条款的深入理解和应用
--让供应商理解掌握Formel Q准则的要求,开展内部培训
--按Formel-Q要求进行有效的内部审核,提高供应商质量能力
--尽快达到A级供应商,确保过程受控,产品质量稳定
--使供应商在供应链中传送Formel-Q要求的能力
预备知识:
--供应商管理的基础知识
--现场质量管理和生产运营相关知识
--产品责任相关知识
--IATF16949:2016质量管理体系知识
参训对象:
质量工程师、SQE、体系工程师、质量经理、项目工程师、项目经理、产品工程师、工艺工程师、生产工程师、工艺主管、技术经理、生产经理、设备工程师、设备经理
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。