课程背景：
随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的时代，你真的错了，
你的企业生产现场的机器是否面临以下困惑：
1. 大家都知道设备今后需要是自动化信息化的时代，但是具体怎么做行业没有标准，也不一定适合自己公司，如果我导入也成本收不回，不导入怕掉对
2. 实施了预防点检，但是故障还是发生……故障重复发生率在64%以上，有没有其他的方法呢？
3. 设备只管使用，想到什么就买什么，没有从整体导入到废弃的系统管理
4. 设备效率很低，设备空转很多，故障很多，维护技术在蛮与“救火”
5. 或者是维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队
6. 名为维修实为换件，经常买零配件，库存一大堆，要用的就是缺失
7. 设备资产没有进行管理，丢失，闲置等状况明显……
请提前重视设备全生命周期的管理，超越你的竞争对手，保持行业竞争力
课程特色：
小强老师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，一直在日企与日本效率专家的设备管理经验一一道来；覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事，同时规避设备管理过于陈旧之特征；破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略；既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。
课程对象：
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。
