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6Sigma准绿带/黄带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)

【培训费用】¥4000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

【报名热线】021-33580802/33580803/33580575;0512-87772396;0573-84292238

【报名邮箱】michael_lee@shchance.com.cn/annie_xu@shchance.com.cn

【咨询微信】SH-CHANCE/i5huihui

【简介】
什么是六西格玛?
-六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。
-它通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的过程设计——六西格玛设计(Design for Six Sigma, DFSS),并对现有过程进行界定(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control),简称DMAIC流程,消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量和服务水平,降低成本,缩短运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力。
六西格玛黄带和绿带介绍
-六西格玛的带级命名与跆拳道的级别相似,从初级到高级依次命名为:黄带Yellow Belt、绿带Green Belt、黑带Black Belt、黑带大师Master Black Belt。
-六西格玛的每一个带级都有着明确、严格和量化的定义,也都有着理论知识和项目实践的双重要求,其中,黄带Yellow Belt的定位是:
-受众级别:全员普及
-理论知识要求:普及型知识,了解基本六西格玛思想,掌握简单改善工具
-标准培训课程:2~3天标准课程
-项目实践要求:黄带需要有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects,且项目可衡量的经济收益不少于10万元
-其中,绿带Green Belt的定位是:
-受众级别:团队负责人、部门助理经理以上
-理论知识要求:学习基础的精益六西格玛理论模块、能够运用简单的精益六西格玛工具进行项目运作和管理;
-标准培训课程:十天标准课程(在黄带基础上)
-项目实践要求:绿带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的(工厂/公司层面的)持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects,且项目可衡量的经济收益不少于20万元

【课程大纲】
第一天
I 精益六西格玛概述
A. 六西格玛的基本原理和基本概念
B. 六西格玛与精益管理的融合
C. 精益六西格玛管理的组织和实施 
D.精益六西格玛项目管理常用工具

II界定阶段
A.  改进机会的识别及利益相关方分析
B.  过程的基本概念及过程绩效度量指标
C.  不良质量成本
D.  精益六西格玛项目管理
III测量阶段
A. 数据及收集、抽样
B.常用统计分布和描述性统计
C. 数据的图示方法
D. 测量系统分析基础
E. 过程能力分析
H 服务过程测量
第二天:
IV分析阶段
A. 过程分析工具及方法:
1. 流程图
2. 作业增值性分析
3. 作业时间分析
4. 库存分析
5. 设备管理分析
6. 过程失效模式及效应分析(PFMEA)
B. 原因分析工具及方法

V改进和控制阶段
A.改进工具
1. 创造性思维方法
2. 常用精益改进工具
B. 改进方案评估
C. 控制工具及文件化
D. 总结与回顾
E. 答疑
【讲师介绍】俞老师(Sarah Yu)精益六西格玛黑带大师
【顾问资历】
-俞璇现就职于上海强思企管管理学院高级培训师、西门子管理学院担任高级培训师。曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理(TQM)经理。
-俞璇于2010年走上讲台,立志成为中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者,从业至今培训学员已遍及9个国家,培训总小时数已超过7,000小时。
-俞璇科班出身,毕业于工业工程(管理科学与工程)专业本硕连读。于2012年获得中国质量协会黑带认证,于2016年获得美国质量学会黑带认证,又于2018年获得美国质量学会黑带大师,成为全球第128位、全中国第10位黑带大师。
-俞璇优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验,使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。
【培训经理(代表)】
•里卡多科技咨询公司 – 精益六西格玛黑带培训 (全英文)
•凯赛生物科技集团 – 精益六西格玛黑带培训
•浦东机场集团 – 机场服务业精益黑带培训
•双钱轮胎集团 – 精益六西格玛黑带培训 & 供应链培训
•迈梭汽车电子公司 – 精益六西格玛黑带&绿带培训
•扬子江药业集团 – 精益智能制造与工业4.0培训
•中泰化学集团 – 精益六西格玛绿带培训与数字化工厂培训
【擅长课程】
•精益生产 & 精益管理 & 精益研发
•六西格玛管理 & 六西格玛设计
•工业4.0与智能制造
•数字化企业与数字化工厂
•业务流程管理&业务流程再造
•供应链管理
•全面质量管理

【授课形式】
      知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。