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库存建模及精准改进

【培训费用】¥4800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

【报名热线】021-33580802/33580803/33580575;0512-87772396;0573-84292238

【报名邮箱】michael_lee@shchance.com.cn/annie_xu@shchance.com.cn

【咨询微信】SH-CHANCE/i5huihui

【课程背景】
面对激烈的竞争环境,库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分,库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存,不仅运营效率低、成本高,也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并以此构建库存模型框架,将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,充分展示库存的透明度。根据模型,制定有针对性的库存改进方案,库存改进精准,事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
整个培训既有理论的讲解,又根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

【课程对象】
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

【课程大纲】
-库存管理基本概念
-库存存在的意义
-库存衡量和库存成本
-库存管理策略
-价值流图及库存识别
-需求管理与预测
-运营计划和控制
-需求管理内容
-预测方法及产品类预测建议
-预测对库存影响
-计划与库存
-产品和运营战略对库存影响
-供应链协同的意义
-产能策略和产能弹性
-库存计划模式
-安全库存和安全周期
-MRP局限
-需求驱动物料需求计划
-SKUs管理和库存KPI
-SKUs流速分析
-SKUs是成本不是利润
-SKUs增加原则和中断流程
-库存相关KPI
-库存建模
-库存建模的意义
-库存模型结构设计
-建模流程
-库存优化
-库存模型分析
-库存差异
-库存改进计划和优化行动方案
-建模练习
根据ERP数据,帮助学员学习建模,并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存,利用课堂学习的库存优化策略,制定库存优化方案

【讲师介绍】冯华(Susanna Feng)
SCOM专家库资深专家,曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监
冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职,负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链,她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。
在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越仓库、物流管理和优化(设计、招标、服务商管理、物流IT系统)、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。
跨行业的经验,让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果,比如精益理念在库存管理中的应用,库存生产与订单生产对库存决定意义,库存建模打好公司库存改进的基础,MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力,销售预测交付周期与库存战略等等。
学员反馈
-有相关的案例分析,并有带着学员一起探索对应的解决方案
-很细很专业
-了解到库存建模的比较专业的知识
-培训内容丰富,逻辑清晰,实用性强
-模型,分析,改进部分好
-Get well know inventory control and model setting
-库存梳理,内容丰富
-老师讲解很好,案例分析很多
-接收到很多之前没有接触的知识面
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。